苏州华美 达铝业有限公司|汽车、摩托车

工作描述：一）根据公司年度经营目标编制PMC部年度工作指标并分解到月度工作计划，并量化到人。
二）计划管理
1）根据订单及结合产成品库存编制生产主计划。
2）依据主计划及结合材料库存编制材料需要计划。
3）主导月度生产计划会议及周产销会议，落实生产，外购，外协进度，并对交付负责。
4）及时处理生产过程中出现的问题。
5）完善产品BOM管理，负责系统中生产任务单的审批。
三）仓库管理
1) 负责仓储整体布置的规划，物料的区分及摆放。
2）建立物料安全库存量并保证库存指标符合公司指标要求，确保产线无断料及待料现象发生。
3）建立物料看板管理，明确标识四定位（库，排，层，位），确保物料清晰可查。
4）编制物料及产品防护制度，根据物料特性选择不同的存储空间，以确保零件表面无缺陷及机械性能完好。
5）月度盘点工作的落实及日常循环的执行，对库存一致性负责。
6）月度库存报表的审核及汇总提交财务，并确保库存准确无误。
7）仓库6S日常管理及监督，划分6S区域并责任到人。
8）负责仓储部人员的培训（SOP及TA）
9） 部门人员月度业绩考核。
10）第三方物流运输及物流仓库的管理，(路线规划及库存产品数量及质

上海优强石油科技有限公司|机械制造、机电设备、重工业

工作描述：a) 负责生产车间、计划、采购、仓储部门的日常运作管理及协调。
b) 依据销售订单和预算编制生产主计划，审核批准监督月周生产计划。
c) 负责对产品实现进行策划，组织人力、物力按生产工艺和进度进行生产控制。
d) 负责制定公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制.
e ) 负责车间设备设施维护保养监督管理工作、车间生产安全消防管理工作.
f)  负责组织车间生产管理例会，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常运行.
g)  负责供应商评价，供应商调查与评审，建立供应商档案；规范采购流程和仓库管理.

安徽尚亿热能有限公司|机械制造、机电设备、重工业

工作描述：1) 根据公司下达全年目标任务制定各部门年度计划并依次分解至月度计划，监督检查解决计划过程中突发问题，确保月度计划的达成、
2) 主持产销会议解决生产过程中瓶颈问题确保完成交付任务、
3) 完善各部门工作流程，监督检查生产过程中的安全问题杜绝安全隐患的发生、
4) 不断完善产品质量，分析解决生产过程中的加工工艺及质量问题、
5)     绘制及审批零件图纸及产品总装图，
6）   生产成本的控制，通过生产工艺的变更以提高生产效率，通过商务谈判和技术变更来降低采 
         购成本。
7) 合格供应商的开发评估及录用，审批采购计划及购销合同和应付账款。
8) 团队建设及关键岗位人员的培养